于邹城市方正建筑安装工程有限公司党建工作的调查

邹城市方正建筑安装工程有限公司是由原北宿镇建筑工程公司改制的一家民营企业，现拥有跨行业经营企业2个，下设工程项目部3个、土建施工队6个，总资产达1000万元，职工860名，党员24名。近年来，公司坚持经济党建同步发展，两项工作双赢并进的整体发展思路，注重加强党组织和党员队伍建设，有力促进和保证了公司规模化、高效益全面发展。2001年公司营业额达2300万元，累计向国家交纳税金105万元。

先后被评为市、镇先进党支部、省级“重守”企业、市级先进企业、强企业等荣誉称号，成为市（地）同等业的皎皎者和北宿镇民营企业群体中的排头兵、领头雁。

一、围绕企业发展，准确科学定位

围绕企业发展，公司党支部积极探索与企业经营规模、组织方式相适应的党建工作的新方法、新路子，把加强党建工作作为促进和保证企业自身发展的重要战略措施来抓。在行政领导上当好“核心”，在决策发展上当好“参谋”，在生产经营中当好“监督”，在内部管理上当好“后盾”，认真而正确地履行职责，坚定不移地执行党的路线方针和政策，做好思想政治工作，搞好企业文化建设，凝聚团结员工，使党组织的核心领导地位、战斗堡垒作用和党建工作的政治优势等，在保证和促进企业健康发展中得到巩固加强和充分发挥。同时，在工作和实施行政管理中，注重正确处理党支部与“三会一层”的关系，积极维护“三会一层”（董事会、监事会、工会、经理层）对公司经营管理和发展再生产的决策权、自主权、管理权，大力支持“三会一层”执行发展规划、管理制度、劳动纪律、科技开发、质量与效益监督管理，始终把党支部的工作置于对企业实施共同领导和服务于企业发展上，做到了参与不干预、管理不包揽、监督不越位、服务不添乱。

公司原是北宿镇镇属集体企业，去年改制时，职工情绪波动很大，思想转不过弯来。在关键时刻，党支部多次召开党员会议，要求党员大力宣传党的方针政策，宣传改制的目的和意义，发动党员带头当股东，短短的10天时间，24名党员就分别以每人2－50万元不等的股份参股公司经营，成为公司骨干股东。职工们看到党员义无反顾为企业着想，情绪很快稳定下来，纷纷投入股份，使公司改制得以顺利成功，并保持了正常的发展秩序。

同时，围绕企业发展提出的26条合理化建议，被公司采纳25条，为公司节约和创造价值30多万元。

二、加强自身建设，提高综合素质

班子和队伍建设始终是一个带有关键性、战略性、根本性的问题。任何一个单位，如果班子和队伍不强，那么单位的各项工作和整体建设也就难强。在企业内部，厂长（经理）负责制虽然在经营管理过程中处于主导地位，但是，企业党组织的监督、保证和导向作用是任何时候也不能低估的。

厂长（经理）抓的是企业的经济效益，企业党组织抓的同样也是经济效益，而且是能持久的经济效益。这是因为，人是创造价值效益的主体，是诸多生产力要素中最为活跃的生产力要素，只有首先抓好这一最活跃、最具潜能的生产要素的作用发挥，才能使其它诸多生产力要素的作用发挥得更好。而企业党组织正是以抓人的思想管理、教育管理为主的“内治性”管理组织，其效益是由间接性向直接性的转变而变现的。

方正公司党支部正是循着抓“内治”、强内功，抓管理、促发展的工作思路，致力于自身建设和服务于企业发展的。围绕加强自身建设和提高综合素质，党支部从抓制度、抓管理入手，建立健全了“三会一课”、党建工作例会、党员联系科室队组和职工、党支部任期目标和党员年度目标、民主评议党员等党内生活制度。针对建筑企业工地分散，员工成分复杂且流动性较大，实施对党员的教育管理具有诸多难度的特点，公司党支部改进工作的方式方法，把党建工作的重点下移到科室队组和跨行业经营的企业，在3个项目部和两个非建筑企业建立健全了由党支部成员任指导员的党建工作指导联系点，采取联合、挂靠、合并的办法，在各科室和6个施工队中建立健全了8个党小组。

党支部每月召开一次由各联系点党建工作指导员、各党小组长参加的党建工作调度会，听取工作和活动开展情况汇报，查点党员流动变化情况，研究部署下步工作和开展党建工作系列活动的任务和措施，使党支部抓党建变为支部、联系点、党小组“三位一体”齐抓共管，有效地避免了因摊子大、工地多、员工分散和流动性大而出现的党建工作措施不到位、党员管理不到位、党内生活制度执行落实不到位的问题，形成了党建工作与生产经营相衔接，支部重视与三级共管相联动，常规性抓党建与超常规抓落实相结合的企业党建工作新格局，促进和保证了党建工作的各项内容、任务、目标和管理措施的全面落实。与此同时，为确保对党员教育管理及时到位，除每月点检公司员工中党员的流动变化情况外，对新来公司工作的人员，及时做好身份情况、流入地情况、到位工作情况、来前思想及行为表现情况、流动可变情况等方面的调查摸底和登记管理，是党员的，督促其本人及时办理组织关系转移和党员登记，并指派党支部成员、党建工作联系点指导员、党小组长，进行跟踪管理，做到了登记、教育、管理三及时、三到位，切实避免了教育和管理上可能出现的疏漏，使全体党员始终处于党支部的教育、管理和监督之下，先锋模范作用得到较好的发挥。在加强党支部自身建设方面，根据支部成员的构成情况，健全完善了集体学习、廉洁自律、党支部成员例会、思想和工作情况汇报、民主评议支部及其成员等规章制度，每星期组织一次党支部成员集中学习，每月召开一次党支部成员例会，要求每个支部成员每季度写报一份思想和工作情况汇报，采取班子内部评、党员大会评、发放测评表由公司科室队部厂等中层以上干部评的办法，每半年开展一次对党支部及其每个成员进行民主评议。

同时，针对企业抓经济、搞承包、进材料等经济和社会活动特点，党支部在建立了党员廉洁自律“十不准小立法”的基础上，又健全了由党员代表、项目部经理代表、科室队厂等中层以上干部代表和其他员工代表组成的“廉洁自律监督小组”，对党支部成员和每名党员在经济和社会活动中的行为表现，采取“公开与半公开”相结合的办法，进行有效监督，既保证了党员的行为在任何情况下不走样，又保护了公司和全体员工的根本利益，更使党支部在公司中的核心地位、群众威信、良好形象得到了巩固、提高和树立，增强了向心力、凝聚力、号召力和战斗力，增进了党支部与“三会一层”相互信赖、相互支持、相依相靠的密切关系，开展工作、决策发展、实施管理等形成了多套班子、一个目标、同一步调、同一股劲的合力，促进了公司各项建设的不断加强。党支部连续多年被评为市、镇先进党支部，原任党支部书记石朝银连续多年被评为市、镇优秀共产党员、优秀党支部书记、先进工作（生产）者，现任党支部书记秦贞安在连续多年被评为市、镇优秀共产党员的同时，先后荣获邹城市、济宁市优秀企业家、优秀乡村拔尖人才等称号，自1999年以来，连续4年被北宿镇人民政府聘任为科技副镇长。在班子建设上，党支部坚持“双向进入，交叉任职，精简增效，有利协调，便于管理”的工作思路，尽力把那些党性强、懂经营、会管理、善谋事、勤思考的党员骨干选配到班子中来，充实到公司中层干部岗位上去，公司董事会五名领导成员全部交叉任职党支部书记、副书记和委员，科室、队、部、厂的主要负责人全部由党员担任，使党的领导渗透到了公司的方方面面，党员既是企业内部政治上的“红人”，又是企业内部理财兴企的经营上的“能人”，党的绝对政治优势得到了充分发挥。

三、开展多种活动，打造党教载体

为进一步为公司提供有力的精神动力支持和组织保障，公司党支部积极拓展党员的实践舞台，发挥党员先锋模范作用，使广大党员成为敬业爱岗，勤勉工作，积极奉献，推动企业发展的骨干力量。公司党支部书记、总经理秦贞安在材料采购中提出了“阳光采购”的提案，得到了“三会一层”与党支部的一致认可。公司按照“调研市场的不采购、采购的不调研”的办法，职权分明，实行货比三家，争取用最少的钱买最好的材料，防止了滴漏抛冒，增加了采购透明度。

项目部经理张雨亮是一位有着十七年党龄的优秀党员，他在北宿中学学生公寓筹建工作中，狠抓安全达标，质量达标，带领员工艰苦奋斗，一心扑在工作上。此项工程被评为济宁市级“安全文明工地”。同时，公司党支部根据企业实际情况和上级党组织的统一部署，在党员中开展了“党员先锋岗”、“党员科技标兵”、“党员形象在岗位”、“一名党员一面旗”、“重温入党誓词”、“争做合格党员，为党旗争光添彩、为企业多做贡献”等一系列自教自育活动，组织广大党员和职工开展企业管理知识、科技知识、工会知识、安全生产知识竞赛，鼓励职工学文化、学技术、学管理。

把党员教育工作渗透企业生产经营的各个部位、领域、环节，以此带动了企业内部人人争先创优良好风气的形成。与此同时，党支部特别重视企业文化建设，按照“以人为核心，共创新事业”的企业文化理念，注重以亲情团结人、鼓舞人、激励人。注重培养职工的团队意识和集体观念，关心爱护职工，尽力帮助职工解决工作和生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧，增强了企业的凝聚力和发展动力。

公司兴办食堂，开放学员活动室、电教室、卡拉ok厅，不断改善职工的生活环境和条件，丰富业余文化生活。在此基础上，把提高广大职工的思想道德素质和科技素质作为重要职责，融入企业文化建设中。组织广大党员和职工认真学习江总书记“七一”重要讲话和“三个代表”重要思想、“八个坚持、八个反对”、“公民道德建设实施纲要”、党的十五届六中全会精神等内容，使党的大政方针成为企业发展和办好企业文化的导向和灵魂。

以开展多种形式的活动为载体，变党员教育的形式由“静型”为“动型”，不仅活跃了企业内部的党的组织生活和文化生活，而且增强了党组织的凝聚力、吸引力，激发了广大非党员工在政治上求“红”，在技术上求“精”，在工作上求“进”，在贡献上求多的积极性。申请加入党组织的多了，学文化、钻研技术的多了，尽职尽责干工作、一心一意为企业，积极争做先进和标兵的多了。仅今年上半年就有9名员工向党支部递交了入党申请书。

经自学和积极参加培训，已有138名获得专业技术职务任职资格，持证上岗，46名员工获得中专文凭，9名员工获得大专文凭，3名员工获得大学本科文凭。为企业的兴旺发展，提供了智力支持和技术后劲。