监狱系统领导干部作风整顿心得体会

古人说:“政之所兴,在顺民心,政之所废,在逆民心”。可见,作风关乎党的形象,民心关乎国家存亡。最近,人民日报在《努力实现领导干部作风的进一步转变》一文中,列举了少数官员存在不思进取、漠视群众、弄虚作假、铺张浪费、以权谋私等16种突出的作风问题。这些问题往往是在冠冕堂皇的名义下发生的,大大降低了党在人民群众中的信誉,当前中央在全国开展作风整顿,并提出了“为民、开拓、务实、清廉”的执政理念,目的就是通过党的自身建设,加强执政能力,核心就是“以人为本,关注民生”。作风整顿的成效在于领导干部是否“用心想事,用心谋事,用心干事”。通过反复阅读省委、厅局领导的讲话精神,感触颇深,我认为作风整顿关键是树立四种观念,提高履职能力。

一、“世界观是总开关,一言一行总关情”。领导干部要在为民中燃烧激情,树立民情观

“为民、开拓、务实、清廉”

为民是首要。因此要把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为我们思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点,做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要把为民造福作为从政的基本准则和不懈追求,作为检验工作的第一标准,民心最宝贵,对群众要怀有深情,充满激情,以人心换人心,感情换感情。有了爱民之心,群众就会支持你的工作,缺乏对人民群众的深厚感情,执政为民就是一句空话。常言道,“政声人去后,民意闲谈间”。领导干部要把为人民服务作为最大追求,把为人民谋利益作为最高目的,认认真真访民情,诚诚恳恳解民忧,实实在在帮民富。

二、“为有牺牲多壮志,敢教日月换新天”。领导干部要在开拓进取中奋发有为,树立发展观

“为民、开拓、务实、清廉” 

开拓是重点。领导干部要树立科学发展观,创新工作理念,保持良好工作状态,才能成为监狱建设的中流砥柱。当前,四川监狱正处于布局调整的关键期,体制改革的攻坚期,历史遗留与现实政策交汇冲突,导致各类矛盾凸显,必须用科学发展观指导监狱工作实际,要找准突破口。影响四川监狱发展的瓶颈是监企不分的体制,今年 是体制改革的重要之年,领导干部首先在理念上要超前,在方式上要创新,在实施上要灵活,要以改革促发展,以发展保稳定。要确立发展是第一要务的思想,努力开创工作新局面,同时要增强忧患意识,发扬艰苦创业的精神,多在打基础,求长效的工作上用力气,切实解决好制约单位发展的瓶颈问题,夯实基础工作,推动监狱各项工作协调发展。

三、“君子表不隐里,明暗同渡”。

领导干部要在务实上彰显良好的政治品格,树立政绩观

“为民、开拓、务实、清廉”务实是根本。转变领导作风必须强调真抓实干。求真务实,事业兴衰成败之关键。空谈误国、实干兴邦。首先对于领导干部来说,就是一丝不苟地干实事、求实效。绵阳监狱在产业结构调整中,紧紧依托科技城,实施质量认证,真抓实干,实现了二次创业。这是最大的实。这样的大事办实了、办好了,才能得到民警的支持。才能实现成为四川窗口监狱、示范监狱、模范监狱的宏伟目标。其次求真务实,要在制度建设上下功夫,制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。这是我们总结长期实践取得的一个重要认识。通过制度建设,严格规范领导干部的行为,使其言行受到强有力的约束和监督,真正在求真务实的轨道上运行。第三要树立正确的政绩观,这是坚持求真务实的基本要求。政绩观实际上是领导干部思想作风、工作作风的集中体现。真正的政绩应是“为官一任、造福一方”的实绩,应经得起群众、实践和历史的检验,而不是做给上级看的,更不能出于自己的私利。要纠正“只图虚名,不务实效”的坏作风,坚持经常到最困难的地方,到群众意见多的地方,到工作推不开的地方去务实,这样才能把工作做好、做细、做实。

四、“慎独慎微大浪淘沙,警钟长鸣修身齐家”。

领导干部要在工作和生活中永葆清廉风范,树立廉政观

“为民、开拓、务实、清廉”清廉是关键。清廉就是要坚持廉洁奉公,严格遵守党纪国法。“物必自腐,而后虫生”。当领导干部不徇私情、不谋私利,才能经得起各种考验。去年监狱系统出现的一系列问题,究其原因,在于权力变异,制度虚设。因此作为领导干部,一要正确处理好“得”与“失”的关系,党和人民的信任是最大的“得”,失信于民是最大的“失”。作为领导干部在职位与贡献、名利与事业、所得与所失上必须十分清醒,要始终保持浩然正气。二要正确处理好“大”与“小”的关系。领导干部面临的诱惑和考验很多,必须始终坚持自重、自省、自警、自励。认真检查思想品行是否端正,精神状态是否振奋,掌权用权是否公道,生活情趣是否高尚,遵章守纪是否严格,在廉洁自律问题上认真对待小节,真正做到防微杜渐,“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”。三要正确处理好“知”与“行”的关系。对待腐败我们不能谈起来恨之入骨,行起来无所作为。要始终保持光明磊落的道德情操,做到言行一致,表里如一,不断丰富自己的涵养,提高自己的境界,保持自身良好形象。以自身的模范行为感召民警,推动监狱健康协调发展.

THE END
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