“爱岗敬业，做岗位主人” 心得体会

鄂能化公司成立之初，公司秉承“五湖四海、就事论事、主动作为、快乐工作”的企业文化，激发了广大员工的活力，使不同地域的职工在统一的文化标签中形成同心同向、众志成城的强大合力，使我们从建设初期到现在的八年里，公司从经营业绩、安全发展、技术创新、党风兼政建设各方面都取得稳定进步，逐年创新。

2019年公司提出“全面实施 “123661”经营战略，坚持安全、科学、绿色、优质发展理念，统筹推进生产运行和项目建设，持续推动公司高质量发展，努力建设世界一流煤化工企业”的发展规划。公司实现高质量发展举措之一就是实现安、稳、长、满、优生产运行状态，杜绝非计划停车，为此公司开展“爱岗敬业，做岗位主人”系列活动，以下是我对做岗位主人的心得体会。

一、爱岗敬业，做岗位主人，公司高层管理者做好领头羊，起模范带着作用

2019年安全环保、生产经营、企业管理、基础管理、基本建设五大目标已全部制定。韩总工作报告中提出实现上述目标务必处理好安全与发展、生产与建设、市场与成本、甲方与乙方、“管”和“理”、严管与厚爱的六个关系；重点做好持续提升本质安全能力、持续提升生产经营水平、持续提升项目建设质量、提升科技创新能力、持续提升人才队伍素质、持续满足美好生活新期待六个方面工作。

企业文化，经营理念，主要取决于公司高层领导者，将既定的目标持之以恒去推动，这是公司领导做好“岗位主人”应发挥的魅力；企业发展前景美好，员工就会信心百倍，心无杂念安心工作。为了实现全年目标制定阶段性目标或短期目标，采取的措施也必须符合实际要求，目标或要求不能早令昔改，否则员工每天一上班就会问昨天的标准是什么？今天的要求是什么？

二、爱岗敬业，做岗位主人，中层管理者做好“上传下达”工作

要想让员工在自己的工作岗位上安心工作，就要让员工明白公司发展理念，管理目标以及采取的措施等等，这就要求我们部门和各车间的中层管理者做好“上传下达”工作。上传下达到位清楚，会使结果执行到位，对公司管理理念不清楚，会导致员工执行力产生偏差或执行不到位情况。

中层管理者“上传下达”要讲究语言艺术，俗话说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。运用得好，它能增强管理者自身魅力，并能体现管理者的能力和水平；一段妙语可使群情振奋，一席恳谈可使庸人立志；反之，则会言不达意，坏了事情。作为管理者在布置工作时，应该干净利落地把话说得明白透彻，从而激发大家的工作热情；在传达上级指示时，突出重点、准确无误、明白完整地把上级的意图讲清楚；在说明一件事情时，应该抓住实质，不蔓不技，使人得到一个明确的印象，使人久听不烦。

中层管理者能做好“上传下达”，还要善于学习，丰富知识，练好基本功，这难道不是中层管理者做好“岗位主人”的一种体现吗？

三、爱岗敬业，做岗位主人，员工应做好本职工作

公司美好的前景，赢实的红包，使员工能够安心工作。但要想做好岗位主人，必须具备奉献精神和精益求精的精神，才能像做家庭主人一样做好岗位主人。

1、员工要有奉献精神

工作岗位是我们赖以生存和发展的基础保障。“企业助我成长，我为企业增光”这是公司成立之初就给员工搭建的平台。我们是化工企业，24小时不停作业是我们的特色，我们不能以8小时为节点，到点就下班，我们应以每件事做完干好为目标，不干完干好就不下班；倒班岗位也应该以当班工艺指标运行正常，设备运行正常为目标，不正常不交班，全部调整正常才交接为目的；交合格的工艺指标，交正常运行的设备，不交隐患不交风险。平凡的岗位长期做平凡的事，那就是不平凡。

2、员工要有精益求精的精神

时代在进步，技术在创新，我们公司技术改造不断进行，新项目新技术不断运用，我们只有不断更新我们的知识才能胜任岗位工作，在自己工作岗位上弘扬精益求精的工匠精神，把细致、精致、极致的标准内化于心、外化于行，我们才能追求卓越。我们不但要做好本职工作，和本职工作相关的工作也应兼顾，不能把同班人的工作或同岗位人的工作置之度外，做到全会才叫会，做到真懂才叫懂，让我们每个人都做自己岗位的工匠！

做为环保人的我，2019年任务艰巨，责任重大。韩总报告指出“巩固环保领跑地位，推进绿色中煤建设”。2019年要在“三废”达标的基础上，加快推进初焦油分离器改造、污水优化提质改造、低甲VOC治理和锅炉超低排放改造项目。在我的岗位上无论现场烟囱上的监测、还是“三同时”办理手续或一张报表的填报，我都认真对待，好好工作，为高质量发展之年添砖加瓦；在我的工作岗位上要做好承上启下的作用，认真梳理“以事管人”和“以人管事”的辩证统一，做好格物致知，知行合一，要在企业发展壮大的过程中留下我为企奉献的美名。

星星围着地球转，向日葵绕着太阳转，我们在公司正确领导下，向着2019年的奋斗目标迈进。