有色金属公司交流发言材料

凝心聚力 生产自救

为实现公司平稳发展而努力

一、上半年主要工作完成情况

1、安全、环保、职业健康：

未发生安全、环保、职业健康事故，目标完成。

2、主要产品产量：

3、财务指标：

计划控亏3500万元，实际亏损3584.62万元，超亏84.62万元。

二、未完成工作原因分析

1、钛渣和生铁产量未完成：

钛渣产量完成率为68.8%；生铁产量完成率为64%，未完成目标任务。

未完成主要原因：随着公司DC炉停产技改，员工流失严重，恢复生产后新员工补充量较大，员工技术技能水平与生产需要存在较大差距，生产、设备事故发生较多。尤其是5、6月份，因5·25塌料、6·04跑渣等生产事故的发生，整个6月份DC炉基本处于停产抢修状态，以致未能完成出炉钛渣生产目标。

采取的主要措施：

（1）加强员工教育培训，提高员工技术技能水平。

（2）对前期发生的各类事故进行认真分析总结，采取防范办法措施，减少或杜绝类似事故再次发生，保障DC炉安全稳定运行。

（3）全面加强安全、工艺、设备等的管理，严格执行相关规程，提升班组管理水平。

（4）在安全稳定的前提下，逐步提高DC炉功率，努力稳产增产，并择机对DC炉进行性能验收测试。

2、花乔矿山产量未完成：

花桥矿山产量完成率仅为28.69%，未完成目标任务。

未完成主要原因：花乔矿山选厂搬迁工程滞后，电力改造和干旱缺水等因素导致矿山未按计划组织生产。

采取的主要措施：公司安排矿山专业技术人员驻守现场进行技术指导和工作督促，并与生产承包单位加强沟通交流，加快工程进度，力争工程完成后利用雨季稳产高产。

3、控亏指标未完成：

超亏84.62万元，未完成目标任务。

未完成主要原因：生产事故发生较多，生产产量未完成计划任务，造成生产成本上升。

采取的主要措施：强化基础管理，安全稳定推进生产，减少各类事故发生，逐步提高生产产量，采取系列降本节支措施，降低生产成本费用。紧密结合市场需求组织生产，适时调整产品结构，积极配合公司营销部进行产品销售，争取较好销售价格。

三、存在的主要问题

1、安全形势严峻，必须将安全作为各项工作的基础和首要任务抓实、抓细、抓全。公司目前新员工较多，虽然强化了安全管理，加强了安全知识和操作技能的培训，但是职工安全意识和安全技能与生产需要还有较大差距，在工作中违章、违纪现象时有发生。矿山安全标准化建设进度滞后。

2、基础管理薄弱，成本管控水平不高。

3、钛产品市场持续低迷，公司资金紧张，生产经营极为困难。

4、员工流失较多，技术技能人员严重不足，生产人员质量、数量与生产需求都存在较大差距。

四、下半年工作计划及主要措施

总体目标：

以”抓成本、求生存、保安全“为指导思想，紧紧围绕全年生产经营目标任务，保障生产安全，强化成本、产量、质量等各项内部管理，努力完成钛渣产量30000吨、钛矿产量42000吨，努力完成全年控亏目标。积极寻求股权合作，大力开展筹融资工作，保障公司资金安全。搞好人才培养和员工队伍建设，党政工团齐抓共管，全面解决好影响公司发展的各项问题。

1、加强安全、环保、职业健康管理，确保生产安全稳定推进。加快推进矿山安全标准化建设，积极推进班组安全标准化创建。

2、强化生产组织管理，逐步提高DC炉功率，努力增产降耗。

3、强化成本管控，搞好降本增收 。降本：一是优化原料配比，降低原料成本；二是积极参与电力市场化竞购，降低电力成本；三是提升管理效率，降低管理费用。增收：一是最大程度实现富余煤气外销；二是加紧推进细粒无烟煤制团工作。

4、积极推进融资及股权改革工作，确保武定公司资金安全。

5、按计划推进科技及技改技革工作。推进矿山综合回收率提升改造工程。积极推进铁水深加工项目。

6、加强干部员工培训，提升员工技术技能水平。推进绩效考核管理，提高员工工作积极性。

7、搞好员工队伍稳定和人才队伍建设工作。

2015年是武定公司生存发展的关键之年。我们坚信，在新立公司的坚强领导和大力支持下，通过武定公司全体干部员工的共同努力，我们一定能砥砺奋进、攻坚克难，实现公司生存和平稳发展！