关于职工代表提案审理情况的说明

各位代表: 本届职代会职工代表提案征集工作从2004年十二月开始,2005年元月底结束。共收到提议案20份,计30条,涉及公司项目管理、工程开发、设备管理、财务管理、人力资源管理、职工福利及职工培训等六个方面。

这些提案反映了职工的意愿,体现了职工代表关心企业、谋求企业发展的主人翁责任感和使命感, 表达了广大职工增强企业实力,提高企业经济效益,完善企业经营管理,提高企业核心竞争力,落实职工福利待遇的强烈愿望。对此,我代表公司对各位代表表示衷心的感谢! 代表提案中建议:企业经营管理要下功夫、下力气抓,切实实施真正意义上的项目法管理,明确项目经理责、权、利,从组织管理、制度管理上推行集团公司的统一模式;继续推进集团公司的改革改制工作,大胆从产权明晰,股份制改造入手,完善集团公司企业体制和机制;完善分包管理,民工队结算管理的程序和办法,体现公开透明,制约的管理特点;公司应对工程项目成本核算、承包监督形成制度化、法规化;加大清欠拖欠工程款的力度;建立健全严格的安全防范体系,减少事故的发生。

工程开发应注重项目的可行性研究及标书质量,减少或降低工程投标的盲目性;建议集团公司成立专业投标公司,分公司集中搞项目经营(目前现状各分公司主要领导集中在了工程开发上),降低开发成本。设备管理方面应注重提高机械使用寿命,提高工作效率;应走出家门进行学习考察,借鉴同行业设备管理先进模式。

人力资源管理应注重制订、完善公司人力资源管理制度,制订内部员工工作守则;注重建立激励机制,吸引人才、留住人才;加强项目员工管理,解决项目人员自由流动,难于管理的现状;干部任用逐步推行公示制度,票决制度。财务管理方面应加强财务监督,制订详细的、操作性强的项目财务管理制度和程序,较大数额资金支出要明确民主管理、民主监督的办法;加强对项目的过程审计、终结审计,如实罗列整改内容并报主管领导,存在问题应及时处理,终结审计完毕,项目尾留事宜由公司统一管理,杜绝空壳项目无限期存在;要求财务部公开住房公积金账务,让职工做到心中有数。

职工培训方面应加强技术人员及木工、土建、砼施工等特殊工种人员的培训工作,加大培训力度,解决此类施工人才的断层问题;加强对新科技新技术的推广和应用;同时注重员工职业道德教育;在职工福利方面确保职工工资做到逐年递增8%;要重视职工体检工作,尤其是在以脏、苦、累、险的职工体检和劳动保护工作; 统一各项目职工福利执行标准;尽快解决11号家属楼天然气入户问题;妥善解决职工冬季取暖补帖不合理现象,给予未住公司所属家属楼职工同样的取暖补帖等问题 还有个别职工代表提出,我公司目前存在管理体制陈旧,缺少活力,仍存在吃大锅饭的现象,是否能适当改变企业经营方向和发展思路,寻求多元化经营道路,比如开发2万千瓦左右的水电站。以此提高公司的发展后劲,增强企业抗御风险的能力,增加职工收入;对合同工中的技术骨干延长合同年限,提高福利待遇;大力提倡全民健身运动,增强员工素质等问题。

以上这些提议案,充分反映了职工代表站在公司改革发展的大局,关心企业,热爱企业的主人翁责任心,体现了广大职工积极参与企业民主管理、共谋企业发展的积极态度。会后,我们将针对以上六个方面的问题,要求有关责任部门在本年度加大落实力度,认真实施解决。

我们也热情希望,职工代表能继续关心企业发展,谏言献策,为公司发展壮大贡献出我们的智慧和力量。

THE END
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