改革开放三十年回顾心得体会:企业的变迁

1978年到天津市某局工作至今整三十年,这三十年是我国解放和发展生产力的重大转折时期。来到某局始终在物资管理处工作,管中窥豹略见一斑,从一个侧面见证和亲历了我国物资流通体制、物资计划分配体制和企业经营机制的改革开放历程。

物资处是某局一大处室,最多时职工人数约1500人,主要职责负责天津市该局系统所需物资的供应与管理,主要部门是供应、管理和后方生产,下设几个工业小企业,也是为建设工程提供产品,为完成物资供应任务配套服务。

物资处本身为事业单位,其经费来源全额拨付。自1981年起,事业经费只给付一半,另一半靠收取材料管理费解决。为了适应这种变革,随之机构开始了改革,处变更为公司。由于处于计划经济时期,系统内所需主要物资必经该公司,经手三分肥,因此即使1%材管费也足以满足经费开支所需。因此,该公司的机构必然重经营轻管理,同时公司的名称又不利于开展系统内的管理工作。因此,为了强化全系统的材料设备管理工作,1983年又更名为物资管理处。到1984年“断奶”,不再拨付事业经费,至此,物资处实行全额自收自支。

随之而来的改革进一步深化。1983年底,物资处开始试图扩大经营,在计划分配物资之外开展营销活动,为适应经营工作,将计划供应科的计划组、管理组、供应组分别独立,成立物资计划科,主要负责物资计划、分配和调拨;物资管理科,主要负责全系统的物资管理工作;物资供应站,主要负责实物供应和经销,同时扩大经营,开展钢模板租赁业务,经销计划外物资。领导层看到了计划外物资经营的潜力,为了强化经营工作,1984年9月将三个部门统并到物资供应站。此时的国家物资工作实行双轨制,有权且心怀不轨的人利用批件就能捞钱,计划内物资转计划外销售是挣钱的一大捷径,与此同时也是产生腐败的温床。而物资处严格按计划渠道分配供应计划内物资,这也是“不出事”的重要因素。物资处从领导到职工观念上发生了潜移默化的变化,从管好物资到增加收入,更加注重经济利益,逐步建立了经济指标的考核制度。在计划外物资资源方面不断扩大渠道,那时不必考虑销售,永远是卖方市场,拿到资源就等于拿到钱,因为系统内各单位在社会上尚未建立起自己的进货渠道,计划外物资还是认物资处这一条道。

从1984年到1993年是物资处的辉煌时期,有许多耀眼的光环罩在头上,上下内外也显得比较和谐,同时造就了一位副局级干部(升迁)。1989、1990年尽管国家出现通胀,我们没有深刻地感受到,或者说,对我们没有任何影响,而正是干得火热,财源不断的时候。90年代初,计划物资已经很少,并逐步实行双轨制并轨,经营活力更强,千方百计占有物资资源是赢得经营主动权的关键所在。向铁厂投资,用生铁换钢材,这样的生意几方都得利,各自占有各自的资源。为进一步扩大经营,广开经营门路,1993年春,物资处成立实业总公司,下设14个经营公司(含房地产开发公司),9个生产企业,三个合资公司,若把三级公司算上最多时达35个独立法人单位。所涉及的行业多种门类,有房地产开发、房屋装饰、物资流通、建筑机具租赁、专用及通用设备配件、汽车维修、文化商品、宾馆旅游、国际贸易,被称为“东方不亮西方亮”。此时,正值物资处红极之时,火热的场面足以使系统内外熟知物资处的人眼热。

然而,到1993年年中,国家采取宏观调控措施,实行紧缩货币政策,控制基本建设规模,清理楼堂馆所,压缩基建投资,银行收紧银根,实行强有力的调控政策,使得向我们这样的企业难以为继,我们如梦初醒,原来我们就是国家调控的对象。库存物资高价进入,出手就赔钱,等待涨价,越等越落赔得越多,从此经营活动一蹶不振,合资企业倒闭破产,物资经营公司停业清理,唯有起步不久的房地产开发公司还能在小面积插建中维持生计。接踵而来的是职工下岗、内退、企业减员,清理外欠款、清算公司。时至今日,实业总公司还是在房地产开发领域蹒跚走步,已经与物资处本行物资流通相去甚远。

三十年风风雨雨,起起落落,揭示了一个企业的兴衰史,勾画了一个人工作生命的曲线。

THE END
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