后勤处学习实践科学发展观心得体会

围绕学校“制度管理、目标化管理”工作要求,遵循职业教育规律,坚持服务教学、科研和师生员工,努力做好资产管理工作。

一、做好资产管理的基础性工作,建立固定资产数据库,落实固定资产管理责任制。

(一)固定资产管理

是09年工作的重点,建议也作为后勤处工作的重点。

现状,固定资产账账不符、账实不符。主要表现为:实物存在,账面没有记录。主要是05年10月前形成的国定资产;账面存在,实物没有了,主要是留园校区改造后,已拆除移动,及原旅游学校的老设备等。尽管由历史原因造成,应逐步解决。

1、健全规章制度,结合学校二级管理改革,逐步落实固定资产管理责任制。

资产的管理,应依据制度规章。并全员参与,建立责任制。落实学校《固定资产管理办法》,推动建立《固定资产管理责任网络》。要实施资产的申购(报)、购买、登记、调拨、报废流程规范,责任分明。使固定资产管理工作有章可循,逐步走向规范化管理。

2、对全校房产和设备进行清查,摸清固定资产家底。

从二月份开始至年底,对全校的房产、设备进行清查、登记。准确地反映学校房产、设备等资产状况。在固定资产清查的基础上,建立起完整的学校固定资产数据库资料;建立、落实《资产管理责任网络》,逐步实施固定资产管理的二级管理。

具体安排为:

(2)、五至十月份对新校区固定资产进行登记,建立数据库资料。定位、编号、探索建立电子图片资料。与各系、各部门明确固定资产管理责任。

(3)、十一月份对学生宿舍固定资产进行登记。

(4)、十二月与固定资产实物账核对,标明不一致项目。将实物账与财务账核对,确定金额差异。争取调账处理。

(二)物品管理

所有采购的物品都应办理入库手续。逐步将少库存物品规模。

1、进行库房记账、保管人员的合理分工。

2、实施物品入库、出库月报制。

3、整理库房。尽量在现有条件下,使库房物品排放相对整齐、合理。

具体安排为:

二月份人员分工到位,交接清楚。三月份开始实施“物品入库、出库月报制”。

二、按制度进行招投标工作,做到招标信息公开。

招投标工作制度性强,资产管理科成立后,学校逐步将学校的招投标工作扎口后勤处管理,并高度重视这项工作。应深刻了解招投标工作的程序、步骤和方法,严格按程序办事,努力实现招标的公正、公平和公开,切实维护好学校的根本利益。

对外招投标及内部招投标,利用校园网平台进行招标信息的公开、公示。努力节约成本,提高招标的效果。

三、规范采购程序,做好政府采购工作,提高资金使用效益。

采购工作是一项重要的日常管理工作。要对采购工作规范进行研究,落实学校的《大宗物品采购管理办法》、《采购管理办法》,《物品出入库管理办法》,完善并实施《物品采购流程》。规范全校的采购行为,实行统一采购、限价采购,保证采购资金使用效益。

教学设施、设备的采购,是学校采购工作的重点,应认真把好设备采购关,把资金用在最需要的地方。同时督促设施、设备的使用管理,促进设施、设备的利用效率。

建立“政府采购电子台帐”。及时记录采购的详细情况。

四、做好后勤的财务报账工作。

办理后勤的财务报账工作,建立《基建、维修;物品采购;维持支出台帐》。逐步做到报账手续齐全,责任明确。

做好饮用水费、赔款等收交、记录工作。

五、其它工作

1、参与学校新大楼基建小组的政府采购、档案资料管理工作。

2、进行后勤日常巡查工作,作好记录,及时反馈发现的问题,切实发挥巡查工作的作用。

THE END
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