林管局“双新”建设个人心得体会

当前，“双新”建设如春风劲吹，吹拂着兴安岭之巅的静谧，带给森工企业和林区广大职工不仅仅是沁人心脾的清凉，更多的是精神风貌、企业形象的蜕变。大兴安岭林管局顺应时势，确定了林区今后一个时期的战略目标和举措，即到2012年力争把林区建设成生态良好、生产发展、生活富裕、文明和谐的社会主义新林区，同步推进软硬件建设，“树立林业生态文明新形象，建设深会主义新林区”恰如嘹亮的号角，催人奋进，耳闻目睹了“双新”建设带给林业局带来的喜人变化，感慨良多，我认为，双新建设绝不是单一的口号，还要在行动上先觉，贵在先行，重在落实。

一要以建设学习型党组织为契机，丰富“双新“建设内涵，

在先学先知上先行。

“双新”建设是林区新的形势下一个着眼未来发展的战略体系，当前，林区已破解了体制弊病，各项事业步入快速发展的轨道，机遇无限，挑战无限，作为务林人，从一个更客观，更实在的角度看待企业的发展，如果说过去我们是在摸索中发展，现在我们是有了前进的灯塔，林管局高屋建瓴，顺应时势，以建设生态良好、环境优美、充满活力、文明和谐的社会主义新林区为目标，为实现职工群众生产生活环境的绿化、美化、净化，树立林区林业生态文明建设的主体地位、脊梁形象的益民工程、生态工程、系统工程的“双新”建设工程在大兴安岭林区全面启动，这就是指路的航灯。正向安局长来甘河考察调研说的，昨天林业局的发展是“太阳出来前的黎明，今天，林业局的发展的春天已经到来。”我个人认为，当前，就要解决态度问题，扑不扑下身的问题，首要的是学习的问题，要将学习当做一种习惯，一种修养，不断创新学习思路、学习体系和学习机制，努力把建设学习型党组织成果转化成实践成果，才能促进企业实现科学发展。

今年林业局企事业领导干部会议上，切中肯綮地提出要引导党员干部实现“五个新成效”，即在转观念、讲学习、重能力、作表率、谋发展上见新成效，这是非常实事求是的，企业要改变，我们的观念也要改变，跳出“小我”，树立“大我”，首要的是不临渊羡鱼，要退而结网，扑下身子讲学习，沉下心来重创新。要继续深入开展送理论下基层、形势报告会和“知国情、懂区情、谙林情、明局情”系列宣讲活动，举办林情专题辅导讲座、党员干部集中学习班，逐步引导广大党员干部树立“大林业观”，为建设学习型组织奠定思想基础。同时要采取“请进来、走出去”的方法，不定期选派班子成员到兄弟局和外省先进企业学习考察，促使领导干部汲取先进经验，聚焦发展合力、进一步增强加快发展的信心和力量。要坚持知行统一，学以致用，通过建设学习型党组织，把企业核心价值理念转化成广大员工的自觉行动，通过组织“双新”建设动员会，形势报告会等，引导干部职工谋划企业在新林区的定位，用共同愿景凝聚人心，使广大干部职工廓清发展方向，营造企业科学发展的良好环境。

二要在注重科学实践，提升执行力，致力于求实、求新

求真上先行。

2009年，面对金融危机的蔓延和传导，甘河林业局一班人不畏困难，勇挑重担。叫响了“金融危机，精神不能危机”，的口号，针对木材市场低迷疲软的不利形势，局党委坚持“两条腿走路”，不盯计划盯市场，“情感促销”、“市场倒销”等木材销售方法在艰难的思索中孕育而生，实现了新材下山的零库存。蓄势而动，截至目前，林业局木材销售工作始终走在了林区森工企业的前列，这就是执行力的演绎，学会在困境中反思，在挫折中逆势而上，当前，我们明晰是“双新”建设是一个科学体系，没有成型的经验可借鉴，关键在于实践，实践就是执行力的问题，要注重在实践载体上先行，围绕“生态做优、主业做精、辅业做强、管理做细、民生做好”这一实践载体，林业局把职工满意不满意、是否得到实惠作为检验这次学习实践活动成效的“试金石”，全力解决职工群众反映的实际问题，落实惠及民生的实事。时值火热的盛夏，而在我们局各个角落也是一片火热的劳动场景，一幢幢造型别致、整洁雅观的棚户区楼房拔地而起，解决了最基层老百姓人居环境恶劣的实际困难，这是“双新”建设带给人们看得见、摸得找的成果。同时，要在双新建设主题实践上求新。针对企业现状，我们要继续开展“解放思想找差距，科学发展创新业”、“科学发展问计于民”等主题实践活动，引导广大党员干部在发展上达成共识，开展争创“特色党支部”活动，充分激发基层党支部组织细胞活力；开展“树立新形象，建设新林区”活动，围绕“新、洁、美、绿、雅、秀”目标，树立建设林业生态文明主体功能区的新形象。当前林区全民植树等劳动轰轰烈烈展开，无论是干部还是职工，挥锹铲土，植下新绿，致力打造林区生态景观林，为子孙后代留下更多的希望和绿色，真正起到了传播青山常在、永续利用的科学发展理念，推动了“双新”建设向纵深处发展。

三坚持“双新”建设高标准运作，在丰富企业精神文明建设和企业文化建设上先行。

“双新”建设不仅仅是在经济领域搞建设，更重要的是，这种建设已经上升到更广阔的社会建设层面。林区的“双新”建设合理配置着以精神文化力为主的无形的“软”资源，也就是增强着“软实力”。这一高屋建瓴的科学决策在林区发展建设史上具有划时代的意义，将对林区未来发展产生深远影响。

一个单位，一个企业的精神文明建设与企业文化建设，绝不仅是停留在大型文化活动开展和建设城市面貌方面上，精神文明软实力的建设所面临的首要任务，就是构筑企业文化价值体系，为新林区建设打牢丰厚的文化底蕴。而构筑企业文化价值体系，既要传承又要创新，即以传承为起步，以创新为目标。传承，就是吸取林区开发建设五十多年来“艰苦奋斗，无私奉献”文化传统中博大精深的智慧、思想、方法和精神，在其中寻找本土文化价值体系构建的源泉；创新就是以现在林业发展目标为方向，以林区社会繁荣、富裕、稳定为目标，来创构能够激励、引导林区职工群众勇往直前的正确的、健康的、开放的、包容的和自我创新的文化价值体系。发展精神文明的首要目标，就是为林区软实力建设奠定坚实的基础。双新建设带给人们是文明的洗礼，环境美了，风貌美了，潜移默化地影响着职工群众思想道德水平的发展与提高。所以，我们要借鉴经验，弥补不足，以学促进，学用相长，在企业中开展有层次的中心组学习、环节干部培训和职工教育等学习培训活动，教育职工懂礼仪、重风尚，营造积极向上的精神氛围，在丰富企业精神文明建设和企业文化建设上有所突破。

四致力于建立长效管理机制，树立争先创优、争创一流的形象 ，在提升队伍素质上先行。

建设生产发展、生活富裕、生态良好的现代林业企业关键是人的作用，所以提升干部队伍素质是紧要的，迫在眉睫，落实科学发展、解决突出问题、转变工作作风、推动工作落实是我们首要需要抓的。同时要着眼于推进工作，切实增强四种意识，提高四种能力，即：增强忧患意识，努力提高科学实践能力；增强发展意识，努力提高创新发展能力；增强责任意识，努力提高构建和谐能力；增强政治意识，努力提高发挥作用能力。要在改进工作上求真。力求突出特色，解决问题真实，活动开展的有声有色。以此提升队伍素质，激发队伍活力，促进工作落实，真正取得了真学、真懂、真用的成效。

总之，林区“双新”建设为森工企业科学发展和树立生态道德新形象提供了实践的大舞台，迈出了创新发展的一步，成为我们笃行进取的不竭动力，收获良多，受益匪浅，也给了我们更多的可借鉴的实践经验。